Schauen Sie sich zehn Internet-Auftritte von Unternehmen an. Mit Sicherheit finden Sie dort acht Firmen, die Aussagen wie „Unsere Mitarbeiter sind uns wichtig" oder „Ohne unsere engagierten Mitarbeiter wäre dieser Erfolg nicht möglich" auf ihrer Internetseite propagieren. Und trotzdem verlassen gerade die guten Mitarbeiter das Unternehmen. Der Fach- und Führungskräftemangel in Deutschland verstärkt diese Situation noch. Sie wollen das in Ihrer Firma verhindern oder zumindest reduzieren?

Wussten Sie schon, dass sich Mitarbeiter in drei Gruppen einteilen lassen?

A-Mitarbeiter:  Er zieht den Karren.
B-Mitarbeiter:  Er läuft nebenher.
C-Mitarbeiter:  Er sitzt auf dem Karren und lässt sich ziehen.

Es gibt regelmäßig Untersuchungen wie sich die Mitarbeiter in Unternehmen auf diese drei Bereiche aufteilen. Die bekannteste Studie ist die Gallupstudie, die für Deutschland ermittelt hat, dass Unternehmen durchschnittlich knapp 13 % A-Mitarbeiter, 68 % B-Mitarbeiter und 19 % C-Mitarbeiter haben. Experten gehen davon aus, dass B-Mitarbeiter mindestens 20 % weniger leisten als A-Mitarbeiter. Bei C-Mitarbeitern sind es sogar 50 % Minderleistung im Verhältnis zu A-Mitarbeitern. Hochgerechnet auf ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern ergibt sich daraus schnell ein Verschwendungspotenzial von mehreren Hunderttausend Euro.

Was tun?
Bei zahlreichen Firmen haben wir festgestellt, dass die Effizienz aufgrund der professionellen Durchführung einer Mitarbeiterbeurteilung mit anschließender Vereinbarung von individuellen Verbesserungszielen um mindestens 3-4 % pro Mitarbeiter gesteigert wird. Das entspricht einer jährlichen Ersparnis von ungefähr 1.000 Euro pro Mitarbeiter.

Mitarbeiter bindet man nicht nur mit

- Arbeitsverträgen mit langen Kündigungsfristen

- Geschäftswagen

- Weiterbildungen mit Bindungsfrist
- Tankgutscheinen

- Sprachkursen auf Malta

Welche Möglichkeiten Sie haben, Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu begeistern, zeigen wir Ihnen in unserem Seminar.

„Wer Menschen begeistern kann, kann auf Druck verzichten."